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泰科電子汽車事業(yè)部:深耕本土,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

發(fā)布時間:2022年11月16日 | 文章來源:蓋世汽車網(wǎng) | 瀏覽次數(shù):1,625 | 訪問原文

在電動化、智能化浪潮之下,汽車行業(yè)越來越“卷”。本土企業(yè)奮力突圍,外資企業(yè)也不甘停留在過去的“功勞簿“上,紛紛開啟新的布局。我們看到,近年來,不少外資公司在中國設(shè)立了設(shè)計(jì)中心、技術(shù)開發(fā)中心,甚至將全球研發(fā)中心放在中國,逐步從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

今年9月,偉世通宣布亞太最新技術(shù)中心落地武漢,大陸集團(tuán)正式啟用長春技術(shù)中心新研發(fā)辦公樓。近日,全球知名連接器及傳感器解決方案提供商TE Connectivity(泰科電子,以下簡稱“TE”)亦宣布,正式啟用中國汽車事業(yè)部新工程技術(shù)中心。該工程中心位于蘇州,聚焦電動化和智能化產(chǎn)品的工程研發(fā)。????????????

泰科電子汽車事業(yè)部:深耕本土,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

TE中國汽車事業(yè)部新工程技術(shù)中心(圖片來源:TE Connectivity)

“TE進(jìn)入中國超30年,我們見證了中國汽車行業(yè)的發(fā)展,并在此期間取得了巨大的成功。面對中國車市的快速變化,公司較早開啟本地化研發(fā)。新工程技術(shù)中心的啟用,是我們深耕本土,更好服務(wù)中國市場的承諾。未來,我們將開發(fā)出更為前瞻的產(chǎn)品服務(wù)于中國客戶,并致力從中國輻射到亞洲乃至全球市場。”?TE亞太汽車事業(yè)部高級副總裁兼總經(jīng)理沈偉明在接受蓋世汽車采訪時表示。

泰科電子汽車事業(yè)部:深耕本土,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

TE亞太汽車事業(yè)部高級副總裁兼總經(jīng)理 沈偉明(圖片來源:TE Connectivity)

■?????中國車市“生變“,僅靠“拿來技術(shù)”很難滿足

在沈偉明看來,中國車市近年的變化可以稱得上是天翻地覆,無論是外資還是自主企業(yè),不“卷”不變很難長遠(yuǎn)。

首先,中國新能源汽車突飛猛漲,在全球占據(jù)半壁江山。中國的銅帶銅棒、銅線等銅加工企業(yè)出售給新能源汽車的銅產(chǎn)品也在逐年增長。數(shù)據(jù)顯示,2021年,中國新能源汽車銷售占全球銷量超50%,而2022年1-9月份,這個比例超過了70%。

其次,智能汽車滲透率不斷提升。2021年,中國乘用車市場中L2級車輛滲透率為23.5%;2022上半年,L2級滲透率增長8.9個百分點(diǎn),達(dá)32.4%。

此外,中國自主車企市場占有率不斷提升。中汽協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示,1-10月,中國品牌乘用車共銷售935萬輛,占乘用車銷售總量的48.7%,占有率比上年同期提升4.8個百分點(diǎn)。

面對中國車市新的發(fā)展格局,疊加中國市場的戰(zhàn)略核心地位,大多外資企業(yè)深刻意識到,再靠“拿來技術(shù)”已很難滿足市場需求和保持競爭優(yōu)勢,發(fā)展本地化研發(fā)勢在必然。

“中國汽車變革太快了,特別是本土車企的正向研發(fā)能力不斷增強(qiáng),智能化、電氣化車型滲透率不斷提升,僅靠國外的技術(shù)是很難跟上的。所幸的是,我們在電氣化、智能化產(chǎn)品上較早進(jìn)行了布局,并在本地研發(fā)方面進(jìn)行了較大投入,這為公司近年業(yè)務(wù)的快速增長起到非常重要的支撐作用。新工程技術(shù)中心的啟用,是我們發(fā)力本土方面一次質(zhì)的變化。”TE中國汽車事業(yè)部副總裁兼總經(jīng)理孫曉光說到。

泰科電子汽車事業(yè)部:深耕本土,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

TE中國汽車事業(yè)部副總裁兼總經(jīng)理 孫曉光(圖片來源:TE Connectivity)

對此,TE全球交通解決方案事業(yè)部副總裁兼首席技術(shù)官Ralf Klaedtke補(bǔ)充表示:“中國汽車市場是世界上最大的市場,電氣化、智能化技術(shù)發(fā)展迅猛,不少地方是國外工程師意識形態(tài)中無法理解的,這需要中國人去充分地理解市場和需求,然后賦能這個市場。”

■?????提升產(chǎn)品國產(chǎn)化率,“人”是關(guān)鍵

智能化、電動化作為爆發(fā)式增長的新課題,無論是車企還是供應(yīng)鏈企業(yè),人才儲備上都有一定的欠缺。對于外資企業(yè)而言,雖然有品牌影響力,但要打造一支執(zhí)行力較強(qiáng)的本地化“軍團(tuán)”并非易事。

據(jù)TE中國汽車事業(yè)部工程與研發(fā)高級總監(jiān)朱旻杰介紹,中國工程技術(shù)中心從2004年開始運(yùn)營,當(dāng)時只有20多個人。為快速滿足技術(shù)變革需求,自2016年公司開始壯大研發(fā)團(tuán)隊(duì),短短幾年時間中,人員快速擴(kuò)充到現(xiàn)在的600多人,未來2-3年將會增加到1000人。目前研發(fā)產(chǎn)品涵蓋高低壓連接器,端子、繼電器及相關(guān)解決方案。

泰科電子汽車事業(yè)部:深耕本土,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

圖片來源:TE Connectivity

當(dāng)問及如此龐大的工程師團(tuán)隊(duì)如何管理時,朱旻杰以自身舉例,表示自己在TE已經(jīng)有20余年。之所以會留任這么久,主要原因有三點(diǎn):一是企業(yè)一直以來業(yè)務(wù)持續(xù)攀升,給了員工信心和希望;二是TE非常重視員工自身的成長,愿意給大家提供實(shí)現(xiàn)想法的機(jī)會,哪怕這種想法有點(diǎn)天馬行空,但會有團(tuán)隊(duì)幫忙評估、把控和協(xié)助;三是拼搏不止的“狼性”基因已經(jīng)滲透進(jìn)企業(yè)文化,在TE很難有惰性,因?yàn)橹苓叺娜硕荚谂Γ荚谒伎既绾胃玫慕鉀Q問題。

“對于現(xiàn)代工程師而言,平臺價值和自身價值能否持續(xù)提升更加被看重。早期,我們本地化獨(dú)立研發(fā)率只有10%左右,而今通過努力,除了低壓連接器等平臺化技術(shù),諸多創(chuàng)新技術(shù)90%以上實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化研發(fā)。隨著人數(shù)不斷增多,我們的挑戰(zhàn)也越來越大,但團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng),我們在不斷學(xué)習(xí),希望能給客戶創(chuàng)造更多的價值。” 朱旻杰說到。

對于中國工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),Ralf Klaedtke 給予了高度評價:?“汽車電動化的發(fā)展在中國日新月異,我們在中國也擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),他們能量滿滿,熱情十足,勇?lián)厝巍3酥猓麄冞€有三大核心優(yōu)勢:超快的速度,對成本的控制,以及創(chuàng)新能力。”

?從立足中國,到輻射全球

隨著本地研發(fā)能力的不斷提升,現(xiàn)在不少外資企業(yè)進(jìn)一步提出了“立足中國,輻射全球”的夢想,TE也是如此。

“此前,我們在技術(shù)方面一直扮演著‘學(xué)生’的角色,開會時也是以旁聽為主。而現(xiàn)在,隨著本地化研發(fā)能力的不斷提升,我們部分優(yōu)秀的工程師成為了‘老師’,他們會被派往海外團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn),或參與全球平臺化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這是令我們非常自豪的事情,未來我們希望通過自己的努力,為全球汽車產(chǎn)業(yè)賦能。”沈偉明直言。

據(jù)了解,目前TE本地化研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的一些產(chǎn)品已經(jīng)在全球得到推廣,如CSJ高壓連接器系列。據(jù)介紹,CSJ高壓連接器系列是TE為滿足新能源汽車發(fā)展而開發(fā),實(shí)現(xiàn)了從125A到350A電流的全覆蓋。“相對于此前平臺化的產(chǎn)品,我們經(jīng)過迭代創(chuàng)新后的高壓連接器,性能得到較大提升,成本得以下降,開發(fā)周期也更短。這是其能走向全球的原因所在。”朱旻杰解釋到。

第二代國標(biāo)直流汽車充電插座是TE中國本地開發(fā),賦能全球的另一個杰作。該產(chǎn)品內(nèi)置高精度、高響應(yīng)速度傳感器,可實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)安全的溫度監(jiān)控。同時,可耐受電壓3000VAC,并具有高等級的密封性、防水性及耐腐蝕性等。TE中國團(tuán)隊(duì)在第二代國標(biāo)直流充電插座實(shí)現(xiàn)了大幅創(chuàng)新與優(yōu)化,相比第一代顯著簡化裝配流程,大幅節(jié)省了裝配時間,并帶來自動化生產(chǎn)可能。

泰科電子汽車事業(yè)部:深耕本土,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

圖片來源:TE Connectivity

整體來看,本地化技術(shù)的不斷提升,一方面反映了包括TE在內(nèi)的外資企業(yè)深度拓展中國市場的決心,另一方面也呈現(xiàn)了中國汽車產(chǎn)業(yè)本地化研發(fā)能力的整體提升。事實(shí)上,經(jīng)歷30余年的變遷,外資企業(yè)在管理、生產(chǎn)及技術(shù)上已經(jīng)“中國化”,“外資”與“本土”的界限已不再那么明晰。在越來越“卷”的市場節(jié)奏下,剩下的只有拼勁全力向上發(fā)展,共同推動中國汽車產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

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