導讀：本文是中國電器工業協會電線電纜分會副秘書長吳士敏在2021年（第二屆）中國銅桿及線纜行業高端峰會《邁入發展新階段的線纜行業》的報告紀要。

首先，回顧了線纜行業的發展歷程。中國線纜行業發展經歷了創立期、混合成長期和成熟期三個階段。創立期階段線纜行業發展緩慢，行業還處于混沌狀態；進入混合成長期階段后，我國線纜行業開始進入了一個飛速發展的黃金周期，行業開始蓬勃發展；來到成熟期階段后，行業整體增長水平開始趨穩，行業開始逐漸正規化。

目前，我國線纜行業規上企業已達4000多家，營收CARG（年均復合增長率）近5%，總營收規模大于1萬億元人民幣，整個行業增長進入平穩期。

近年來，行業新進企業數量減少，退出企業增多，行業內的收購兼并整合活動更趨活躍，同時進入門檻逐漸提高，企業投資更加謹慎，并且制造技術不斷精進，行業成本下降，企業對細節把握更加注重。

不過，目前行業產品競爭已轉變為全面的價格競爭，市場競爭加劇，企業利潤率不斷下滑，經營風險加大，分化趨勢更加顯現，同時，由于“奧凱電纜”事件，市場監管也逐漸趨于嚴格，企業品牌、規模效應逐漸顯現。

目前市場上產能大、規模效應好的頭部企業更能占據市場主導地位和凸顯品牌效應；同時資本密集程度逐漸提高，頭部企業投研能力強大，跟進者盲目模仿難有好效應；并且，頭部企業通過加大信息化投入，整體運營效率得到提升，重視加強管理，具備更有競爭的成本能力。市場更加規模化、個性化，分化也在不斷加劇。

其次，當下線纜行業規模化市場低差異性，產品市場個性化突出、差異化程度高，技術創新也越來越復雜化，都是行業進入成熟期發展后各種市場門檻提高的因素。企業需要不斷提高規模效應、成本競爭力，不斷進行技術創新、優化管理、管控風險、重視人才，才能適應行業發展趨勢，維護行業的良好生態。未來最具競爭力的企業，一定是或在產品成本競爭、或在產品性能競爭、或者兩者優勢皆備的、且處在行業效率最前列的企業。

任何企業的資源都有限，管理要以效率追求貢獻（邊際效益）最大化，識別瓶頸、管理瓶頸，動態調整優化尤為重要。把握用戶和產品，優化運營和資本成本，在質量、性能和成本競爭上站在行業效率前沿。

中小線纜企業三條發展建議：變“小而全”為“專注”、于小市場做大文章、改造小企業等。企業需鏈接廣泛的下游行業，產業具有漫長的生命周期。企業唯有做好自己，做最好的自己，才能在變遷的環境中贏得未來。

最后，對線纜行業與銅材行業進行了總結，目前銅電纜主要應用領域為建筑物內、戶外設施及OEM制造裝配，同時電線電纜用銅量規模約大于700萬噸，線纜行業對銅材需求也逐漸由量及質，隨著中國人均GDP不斷提升，人均銅導體使用密度也在不斷提高，行業將迎來更好的發展。（Mysteel，有增刪）